從分散到集中、從碎片到統(tǒng)一、從壁壘到協(xié)同，作為光明食品集團農場農業(yè)改革的承接者、先行者、推動者，農發(fā)集團以具有鮮明指向性的改革舉措，奔著解決最突出的問題去，用好用活了改革這個關鍵一招，奮力書寫深化改革、加快發(fā)展的新篇章。

2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，是光明食品集團實施“產業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”五年計劃的開局之年。農發(fā)集團堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”的工作主基調，聚焦“種業(yè)、品牌、飼料”三個賽道，圍繞“強管理、活機制、降成本、增市場、生態(tài)化”的工作主線，構建以“人才、品牌、科技、渠道”為核心要素的商業(yè)模式，堅定不移“推進全產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，打造上海農業(yè)航母”，打造鄉(xiāng)村振興“光明模式”新樣板。

讓光明良種輻射長三角。農發(fā)集團錨定“到十四五末種源輻射千萬畝糧源基地”目標，聚焦“綠色種業(yè)”發(fā)展。發(fā)揮上海市農作物新品種試驗示范基地作用，集聚種源領軍科學家的新品種，發(fā)展新質生產力。

讓光明農業(yè)引領長三角。牢記糧食安全“國之大者”，聚焦全方位夯實糧食安全根基。突出綠色農業(yè)、循環(huán)農業(yè)、智慧農業(yè)“三大引領”，落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略。落實糧食生產考核責任制，穩(wěn)面積、增單產、提質量，持之以恒抓好“雙雜”攻堅，為種業(yè)和米業(yè)提供優(yōu)質種源和糧源。

讓光明品牌帶動長三角。依托產業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，輸出種源、回購糧源，構建百萬畝優(yōu)質糧源基地。探索服務鄉(xiāng)村振興的“光明模式”，實現(xiàn)“從區(qū)域到領域”的轉變，以“聯(lián)農帶農”“富農強農”深度助力鄉(xiāng)村振興，用百萬畝優(yōu)質糧源基地守護“滬上糧倉”。

堅持“強管理、活機制、降成本、增市場、生態(tài)化”的工作主線，為“產業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”五年計劃貢獻農發(fā)力量

強管理。踐行“一線工作法”，推進管理的制度化、信息化、精準化，聚焦風險管理、工程質量管理、安全生產、食品安全、環(huán)保管理。

活機制。向價值創(chuàng)造崗位、向生產一線傾斜，推進工效聯(lián)動，激發(fā)員工能干事的潛能和干成事的激情。完善種植領域“高產、高質、高效”目標引導。優(yōu)化銷售領域的績效設計。探索搭建品種研發(fā)、種源推廣兩大維度的工作方案。

降成本。持續(xù)深化產業(yè)鏈、供應鏈各環(huán)節(jié)成本管控，堅持目標導向、成本倒逼、優(yōu)化考核，杜絕一切浪費，打造成本領先優(yōu)勢。

增市場。深入研究渠道變革形勢和大米消費場景，聚焦學校、企事業(yè)單位食堂、餐飲連鎖機構等渠道。順應供給側結構性改革，推進種子的顛覆性創(chuàng)新和品牌的微創(chuàng)新，提升產品的差異化市場產品力。力爭種子、品牌大米均實現(xiàn)雙位數(shù)增長。

生態(tài)化。構建“產學研”深度融合，打造“南京農業(yè)大學光明研究院”。推進產業(yè)生態(tài)聯(lián)盟建設，構建百萬畝優(yōu)質糧源基地。發(fā)揮“種源、種植、米業(yè)”全產業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，提升產業(yè)鏈韌勁。深化合作伙伴建設，互相賦能創(chuàng)新發(fā)展。

堅持“四個凝聚”為特色開展黨建創(chuàng)新，以高質量黨建引領農發(fā)發(fā)展

堅持“抓基礎、抓基層、創(chuàng)特色”，突出“六個抓”，推進高質量黨建引領高質量發(fā)展。抓基礎，突出建設高素質的黨員隊伍，發(fā)揮先鋒模范作用；抓干部，突出建設過得硬的作風和能力，發(fā)揮領頭雁作用；抓特色，突出“四個凝聚”，發(fā)揮黨組織功能；抓文化，突出“崇尚奮斗”，發(fā)揮“身邊人、身邊事”帶動作用、黨員先鋒模范作用、領導干部榜樣引領作用；抓黨風廉政，突出營造一門心思干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，發(fā)揮全面從嚴治黨政治引領和政治保障作用；抓統(tǒng)籌，突出做好安全生產、食品安全、環(huán)保治理，全力護航農發(fā)集團高質量發(fā)展。